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UC优视的下一战:从产品驱动到平台驱动  

2012-11-06 17:51:31|  分类: 深度报道专栏 |  标签: |举报 |字号 订阅

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俞永福说,任何创业公司都要经历产品驱动、平台驱动和品牌驱动三个过程

  一个塞班时代的必备工具能否在Android上延续优势并且成为一个赚钱的大生意?

  新浪科技 张楠

  UC优视又到了一个新的门槛。

  在周六举办的极客公园-走进UC活动上,UC优视董事长俞永福宣布,UC浏览器Android版10月份的月活跃用户突破一个亿。“这是国内第一个达到这个量级的Android软件。”

  但是巨大的用户量却并不等于巨大的收入。对于俞永福来说,如何加快流量变现步伐成为当务之急。

  从塞班到Android

  UC浏览器开始走入用户的视线是在塞班时代。当时手机CPU处理能力极低,上网的速度也只有几kb,为了解决网速慢的问题,UC使用了服务器、客户端混合计算的云端架构,即UC先把用户要访问的网页抓到自己的服务器上,让服务处理页面、压缩再传到手机上。

  由于塞班自带的浏览器“不给力”,UC几乎成为当时用户的唯一选择。伴随着塞班在中国市场的成功,UC浏览器的市场占有率在2008年走到巅峰。但是就在那时,谷歌Android 1.0正式发布,一个全新的智能手机时代开始了,UC面临着被取代的危险。

  “Android的核心驱动力就是开放性。开放的平台和技术最终一定会战胜封闭的平台和技术,所以iOS不会是用户最多的系统。”俞永福判断,Android可能是未来最有前途的操作系统。

  为此,他开始对Android进行秘密投入,但是当时国内的Android开发人才还不多,Android开发需要巨大的资金投入。为了避免引起董事会和投资人的不满,他瞒着投资人让Android项目组隐姓埋名,隐藏在众多项目中,并未向投资人汇报。

  一直到2011年,这个投入了三年的项目才开始有所回报。2011年6月,Android项目组研发的U3浏览器内核正式推出,这个内核能够在还原桌面全页面浏览效果的情况下,将页面流量压缩超过60%。

  俞永福解释说,判断一个公司是否拥有独立内核的能力需要看方面:一,能否在两个以上的平台上发布,如果只能在一个平台上发布那很可能只是壳浏览器;二,能够在访问互联网页面的同时进行加速,如果只能加速或者只能访问互联网页面那是第二代内核技术。

  评价这一次押宝,俞永福并不认为是自己的眼光多么独到,而是决心和信心。“对很多公司来说,不是没看清未来的前景,而是资源就这么多,到底投到哪一块。”

  “未来比的不是眼光,而是能不能做到。能不能做到靠的是决心,决心意味着花钱。现在UC员工人数超过1200人,82%以上是研发人员,相比之下腾讯IPO时员工总数才400人,百度IPO时员工也才500人。”

  分水岭2009年

  2009年是手机浏览器领域的分水岭,俞永福透露,在此之前这个行业“无人识金”。“2006年是UC最困难的时刻,我用了整整一年的时间融资,全国几乎所有的VC都谈了,几乎都对我们说了no。”直到那一年的年底,俞永福才获得了来自雷军的400万元天使投资。

  但在此之后,无论是百度、腾讯这样的互联网巨头,还是遨游、360这样的PC浏览器厂商,纷纷进入了浏览器领域。“投资人也想明白了,浏览器还是有价值的。”

  他此前在移动互联网创新大会上解释说,投资人曾经认为浏览器是个工具,而工具有个瓶颈——黏性低,用户很容易抛弃。但是俞永福却认为,跟黏性高的社交类产品比,工具自己的优势——生命周期长。

  “门户、搜索其实都没什么黏性,如果有一天新浪宕机,用户毫不犹豫会去搜狐;百度宕机,用户毫不犹豫会去Google,但所谓的‘缺黏性’这并不影响新浪和百度这么多年来在门户和搜索上老大的地位,相反偷菜、抢车位这类看似黏性很高的业务,现在却已经很少人问津了。”

  在俞永福看来,工具类应用要做的就是增加服务的特性,通过深度服务增加用户的黏性,特色服务创造自己的个性。

  他透露,UC游戏平台月活跃用户超过5000万,已经成为仅次于腾讯的,国内第二大的移动游戏开放平台。此外,还大量投资了市场上流行的工具类应用,来巩固自己的生态系统。

  “不要把浏览器当作一个工具,而是要把他变作一个平台,变成一个新的商业模式。”俞永福表示,任何创业公司都要走三个阶段:产品驱动、平台驱动、品牌驱动。“百度等很多大公司是平台驱动的阶段,而我们现在正处于从产品迈向平台的关键时刻。”

  俞永福认为,每一个公司的业务都有两种定位,在自己家你是平台,在别人那你就是应用。他举例说,UC、微信和微博在苹果App Store上是应用,而在各自的地盘上都是平台。在中国,当一家互联网公司用户量超过2000万时,就应该考虑由产品驱动向平台驱动升级。

  “UC未来的目标是构建信息服务、娱乐和应用发行三大平台,形成开放的生态系统。”俞永福说。

  在中国能活,全世界都没问题

  做工具还有一个好处,俞永福也是后来才意识到的,那就是非常易于国际化,黑人、白人、黄种人对工具的需求都差不多。据悉,UC已经在6个国家市场份额超过10%,其中在印度是市场上排名第二位移动浏览器。

  他认为,移动互联网创业公司只要能在中国活下来,那么在全世界都有竞争力,应当适时的在国际市场上寻找机会,不要总是盯着国内这点市场。

  第一,中国技术环境最复杂,能解决中国的技术问题,在全世界都没有技术难题。

  在移动互联网是全球最复杂的网络,全球有的制式,中国都有;全球没有的制式,中国还有(TD-SCDMA)。全球有的终端,中国都有;全球没有的终端,中国还有(山寨机)。所以,移动互联网对中国技术团队的磨练是非常强的,在国外遇到的问题在中国都遇到过了。

  第二,中国的移动互联网用户是最难伺候的用户,如果能把这部分用户伺候好了,在国外就能有极强的竞争力。他举例说,北京的电子商务用户昨天晚上下单,要求今天上午必须送到,这连美国都做不到。中国激烈的竞争已经把用户的需求和标准拉到了极高的水平。

  第三,中国的商业竞争最恶劣。《商业周刊》曾形容中国互联网是3C(Copycats抄袭成风,Super Competitive过度竞争,Copyright Issue版权问题)。能在这么恶劣的环境下生存那在国外就像是度假。

  谈到如何抓住未来的趋势,俞永福分享了8个字“仰望星空,脚踏实地”。“以前塞班是王者,现在Android是王者,5年后呢?”俞永福说,一个公司想要不断抓住未来的趋势必须要有两种人:一种是撅着屁股干活,一丝不苟的把每一个细节打磨好,另一种人要抬头看路。”

  俞永福以诺基亚举例说,如果当时诺基亚选择了Android平台,那么以它的品牌和忠诚度,今天三星的地位完全应该是诺基亚的。“在错误的道路上前进,你的成功概率是0,但是在正确的道路上,成功的概率就是50%。”

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